
案例一:中華自行車危機(jī)公關(guān)
1986年6月,剛剛成立6年,準(zhǔn)備在海外市場(chǎng)大展拳腳的中華自行車公司遇到了麻煩。負(fù)責(zé)愛(ài)爾蘭市場(chǎng)銷售的負(fù)責(zé)人緊急向公司通報(bào):愛(ài)爾蘭一位 12歲的小姑娘騎著中華自行車(童車)摔傷。總經(jīng)理施展熊聽(tīng)到匯報(bào)后,緊急趕赴愛(ài)爾蘭處理此事。經(jīng)過(guò)調(diào)查,發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致小女孩摔成輕傷的主要原因有兩個(gè)。一是在畸嶇的路面上騎車,二是該童車的前輪胎鋼圈質(zhì)量變形。另外,該童車已出售1年多,保修期已過(guò)。也就是說(shuō)中華自行車的問(wèn)題只有一個(gè):承擔(dān)輪胎鋼圈質(zhì)量而造成的責(zé)任。此時(shí),當(dāng)?shù)氐拿襟w已把“中華自行車質(zhì)量事故”炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng),并表示對(duì)中國(guó)產(chǎn)品的懷疑,更密切關(guān)注著中國(guó)企業(yè)對(duì)此事的處理。中華自行車的海外銷售代理公司也開(kāi)始懷疑:與中國(guó)企業(yè)合作是否穩(wěn)妥。
事件處理
施展熊在慰問(wèn)了傷員及其家屬后,立即作出如下決定:
一、傷員的一切醫(yī)療費(fèi)用并給予一定的賠償。
二、4000多個(gè)愛(ài)爾蘭用戶所購(gòu)買的該型號(hào)童車的鋼圈,一個(gè)也不能少地全部就地?fù)Q掉。一個(gè)星期后,中華自行車公司如期將4000輛童車的輪胎鋼圈更換完畢,耗資100多萬(wàn)元。
媒介反應(yīng)
施展熊的承諾立即在當(dāng)?shù)匾饛?qiáng)烈反響,“認(rèn)真的中國(guó)人”、“勇于承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)”等文章屢屢見(jiàn)諸報(bào)端,受傷的小姑娘及其家長(zhǎng)對(duì)此事的處理結(jié)果深表滿意,經(jīng)銷商們信心大增,銷售市場(chǎng)止跌反彈。
舉一反三
中華自行車并未僅僅滿足于做好“善后”工作,而是在企業(yè)內(nèi)部掀起了一次深刻自我反省的活動(dòng)。施展熊奮筆疾書:“不熟練掌握操作技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量,是員工之恥;不堅(jiān)持控制產(chǎn)品質(zhì)量,是管理者之恥;不躋身先進(jìn)行列,贏不得消費(fèi)者的滿意和贊賞,是公司之恥。”“三恥”強(qiáng)烈地震撼了每一位公司員工。一年后,中華自行車在愛(ài)爾蘭的銷售量增長(zhǎng)了10倍。
在海外市場(chǎng)上,尤其是在初期的“搶灘”過(guò)程中,中華自行車走的可以說(shuō)是“華容道”。中華自行車在愛(ài)爾蘭出現(xiàn)危機(jī)后,總經(jīng)理首先表示了對(duì)受害者及其家屬的慰問(wèn)和關(guān)切,賠償損失,并對(duì)有可能造成潛在危害的產(chǎn)品全部退換,顯示了中國(guó)人誠(chéng)信為本的良好素養(yǎng)和作風(fēng),增進(jìn)了消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的好感。中華自行車公司的作為,足以令中外消費(fèi)者、尤其是愛(ài)爾蘭消費(fèi)者樹(shù)立起對(duì)中國(guó)商品,特別是中國(guó)商家對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé),決不推諉責(zé)任的信心。
而“小題大做”、雪“三恥”,使員工對(duì)質(zhì)量和形象刻骨銘心。現(xiàn)在,在深圳中華自行車(集團(tuán))股份有限公司內(nèi)銷自行車的說(shuō)明書上,都有這么一段話:“將產(chǎn)品介紹到各地,讓別人知道中國(guó)的產(chǎn)品是優(yōu)秀的,同時(shí)向世界宣告,中華民族也是優(yōu)秀的”。